甄红讲完注意事项，马克又做了补充通知：军训后天正式开始。

辅导员前脚刚走出教室，吕继后脚就拉着室友们跟了出去。

其他人还没反应过来，四人已经消失在教室大门的转角处。

路上，吕继特意把赵家俊拉到身边，语重心长地教导道：“你记好了，这招叫‘挥一挥衣袖，不带走一片云彩’。”

赵家俊不屑地“切”了一声，但还是认真地记了下来。

出了综合楼，吕继抬手与舍友们告别。

众人问他要去哪里，吕继只含糊地说家里有事。

他当然不会告诉这些人，自己其实是打算去医院开个证明，好豁免这次军训。

不过，就算说了，他们大概也不会有什么想法。因为吕继已经巧妙地给他们植入了“军训等于直面海量女大学生”的错觉。

吕继先去工商学院那边，取回了自己的电动三轮，这才驾着车向赵美琳公司的方向驶去。

车钥匙是昨天晚上从武幼仪手里要回来的。

武幼仪本来还有些不乐意，但吕继以“不听话今后再也不请你吃烧烤”为要挟，这才逼她就范。

来到赵美琳的公司时，这位气场强大的女强人并不在。前台的小姐姐倒是对他印象深刻，礼貌地招呼他进了办公室。

吕继借用这边的电脑，麻利地写了一封介绍信。

打印出来之后，他又要来自家“易讯科技”的公章，重重地盖了上去。

随后他便起身告辞，马不停蹄地赶往交通大学的附属医院。

迅速挂上免疫科的号后，吕继才坐在医院的凳子上喘了口气。

2003年医院的管理制度，虽然没有后世那么完善，但想在刚开学时就拿到“不建议剧烈运动”的医嘱，并没有那么容易。

尤其是在交大的附属医院，这里的医生更严谨。

而且这种医嘱，除了大一新生，似乎很少有用到的地方。

好在吕继有自己的公司，只需一封介绍信就能轻松搞定这一切。

被叫到号走进诊室时，吕继直接递上了提前准备好的介绍信。

年轻的医生看了他一眼，例行公事地问：“哪里不舒服？”

吕继脑子里闪过一句“心里不舒服”，嘴上却回答：“不想参加公司的团建，最近夜班上的有点多。”

想让医生同情你，就大谈特谈夜班的辛苦。除非遇到那种完全没有同情心的，否则这个办法通常很有效。

听了他的话，年轻医生果然露出一副同病相怜的神情。

吕继低头看了一眼他的工牌，“总住院医师”五个字映入眼帘。

他心里忍不住默念了好几声佛号：这属于随便哭个坟，就哭到含冤而死的绝户坟了吧！

总住院医师！顾名思义，就是总住在医院里的大夫，他倒是没有夜班，因为人家压根就不下班。

吕继心里稍有些忐忑，就怕这位总住院医师已经熬得失去了同理心，误以为上几个夜班根本不算辛苦，从而故意刁难他。

好在人家并没有失去理智，甚至还主动问他准备“生”点什么病。

“我觉得自己可能有点窦性心律不齐……呼吸总是闷闷的！”吕继提前查过资料，自然早有准备。

“窦性心律不齐需要做心电图才能确诊……而且正常人检查出的概率只有60%左右……”总住院医师想了想，提出一个更合适的方案，“我觉得你可能是紫外线过敏，这才导致的呼吸不畅。”

当吕继拿着“因患有紫外线过敏症，不建议户外活动”的医嘱离开医院时，整个人还有点发懵。

他深切体会到，无论任何时候，人都要相信专业。

这“紫外线过敏症”简直是神来之笔，即使以穿越者的眼光来看也是无比惊艳。

回到学校时，午饭时间已经过了。

吕继在校外随便填了下肚子，便回到宿舍打算休息一会儿。

现在正是午休时间，打电话给辅导员有些不合适。虽然这只是细节，但有时细节恰恰决定成败。

宿舍里空空荡荡的，三个舍友不知去哪里浪了。

吕继倒也乐得清闲，便打算规划一下接下来的路线。

首先，区块链的开发是一个长期目标，虽然任重道远却不可操之过急。

自己是有一家不大不小的易讯科技，但真要说和交大这种顶尖大学合作，似乎还差了不少分量。

而且易讯科技到现在连个像样的办公室都没有，想安排学校领导参观之类的活动，都不可能实现。

很多不做生意的人，总不理解为什么越大的企业，办公室就越豪华。

这其实完全是给合作者和客户看的，就是为了彰显企业的实力。

当然，也不能排除小部分“土豪”就是喜欢这份浮夸。

把易讯科技包装成大学生创业项目，吕继当然不会放过这个好机会。

但在2003年，大学生创业还处在“计划”时代。

简单来说，就是提供一个“点子和方向”，再找个风险投资注入一笔资金。

赔钱了就当是赚个社会关注，赚钱了则要分出极大的利益给投资方。

并非说这种模式有问题。

说句实话，愿意投资这类项目的基本都是搏个扶持创业的名声，真想靠这种“点子”本身快速盈利，那简直是异想天开。

所以，包装是必须的。关键问题是怎么包装。

吕继的想法是，打着大学生创业和勤工俭学的双重旗号进行商业运作。

并且最好能挂上一位重量级的教授做指导老师，这样就可以充分借用对方的名气和资源。

然而，想要打动这样一位教授并非易事，最起码要做出一副准备充分、声势浩大的架势。

既然并不打算小打小闹，那么业务方向的选择就至关重要。

他现在底子还太薄，公司一旦出现机构臃肿的问题，几乎必然是致命的。

但要迅速搭建起一个高效的管理班子，这几乎是不可能完成的任务。

交大是名校不假，但做过企业的人都知道，刚毕业的本科生，甚至是研究生，压根不可能具备成熟的管理能力。

夯实的理论基础加上丰富的实战经验，才能锤炼出一位合格的管理者。

这就构成了一个核心矛盾：规模小了，难以请到权威借势；规模大了，合格的管理人才又大量缺失。

好在吕继绞尽脑汁，终于找到了最适合当前状况的模式。